八个年轻人，大玩手机物联网应用。家里灯泡明暗，用一支手机就能搞定，在台湾数位家电市场闯出新蓝海。
走进重庆南路的小公寓办公室，一张桌子上放着十几片长得像小型机板的绿色物体，上面各接了一个小灯泡，随着太和光执行长吉正然拿着智慧型手机遥控，这些灯泡能自动调整成经过设定(想要)的各种颜色、光强、闪烁程度。
就像那些矽谷大老们早期的“车库创业”一般，太和光的八位六年级男生，正在这个小小的房间里，实现他们的创业梦。
太和光所做的事，是来自把产品连上网路操作的物联网概念。他们的客户主要是家电厂商，像是扫地机器人、台灯、遥控器等业者，代客研发出一项项可用手机操控的数位家电。
最近，经济学人智库(EIU)公布的一项研究发现，全球有七五%的企业，已经在研究跟物联网有关的商机。研华电子也预估，到了2020年，物联网的市场规模达五十亿美元。
资本额一千万元，今年营收一千万元，预计明年初损益两平的太和光，靠着专为客户整合家电与智慧型手机，让手机化为家电的遥控器。
这其中，包括家电产品内嵌入的软体、手机遥控端的app、双方连结的蓝芽或红外线方式，都由太和光一手包办。
他们的营收来自每个合作案的研发费用，并随着数位家电产品的售出，可以获利分成。
跳脱大企业苦熬创业
“他们有无可救药的乐观，好像什么事情都难不倒，”AppWorks之初创投合伙人詹益鉴观察，即使目前尚未获利，太和光的硬底子，已为他们在台湾数位家电B2B(企业对企业)市场，打下好名声。
团队成员多半来自高科技业，三十六岁的执行长吉正然曾在华硕待了五年，担任数位家电的工程师，对于家电产品的物联网应用，他早就有经验。
吉正然说话时眉飞色舞、总是有许多古灵精怪的想法，他发现，在大公司里，工程师的创新，很难被重视。
“一个创新产品出来，往往需要在短时间内就看到营收成长，”他无奈地说。
于是他离开华硕，创业四次，前前三次都失败。
他的第一次创业，是自己设计一个专为听障者服务的导航产品。
相较于以往定位产品主要用语音导航，吉正然将一个长型的黑盒子装在车子上，只要先用手机设定好导航地点，盒子上右边就会显示直行、向左转等字眼，左边则有像指南针一样的方位指示。
但因为没人投资产品，包含后面两次创业，都是空有样品却无法量产。
因为父亲是听障者，吉正然相信自己所做的事情“可以改善人们的生活。”
2009年底，吉正然找了几个朋友筹资一百万元创业。
为了要先有营收来源，太和光就像多数创业团队一样，帮不同的企业量身打造app。
从使用者角度设想
一年多内，累积十几位客户的软体开发经验，加上原本在科技厂对于硬体家电的认识，创业第三年，太和光的能量开始爆发。像是华硕集团旗下专做扫地机器人的凌海科技，就找上太和光做出可以用智慧型手机即时监控房屋的产品。
这是一个太和光、凌海、华硕三方的整合应用。一年多前，凌海想在扫地机器人上装置一个摄影镜头，接着找上太和光开发出智慧型手机软体，当作摄影机遥控器，即时观看房屋避免重复清扫，达到节能的效果。
同时，机器人录下的影片，会直接上传到华硕云端备份，成为另一种监控居家安全的监视器。
“太和光总是有很多想法，他们懂得从使用者的角度来创新，”凌海科技产品经理薛明峰说。
其实，太和光最有价值的“财产”来自于一个档案“创意锦囊”。
吉正然打开电脑，点出一个Excel档，里头记录着从创业到现在，每个成员在脑海中浮现过的创意想法，只要想到就写下来，至今共有超过两百条。
这些创意许多都已实现。例如，几年前，就有人在表格上提过“手机指纹锁”的概念，正是苹果现在iPhone 5s主打的招牌之一。
“相较于别的业者，太和光在产品开发的成功率较高，”客户玄懋电子工程部陈秋金协理说。
但工程师团队背景出身的太和光，在面对市场时有更多挑战。
太和光小小的会议室墙壁上，白板上写着“How to make it special, better, funny?(如何让它变得特别、更好、有趣?)”这八个人，将继续从他们的创意锦囊中，创造出更多特别又有趣的好产品。
